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发布日期：2025-07-19 23:36 点击次数：170
今日，字节跳动发布内部邮件，宣布公司对绩效标准进行系统性调整。此次改革以"回归价值创造本质"为核心，构建"稳定基线-突破激励-顶尖认可"的三层人才发展通道。
具体来看，此次绩效调整的核心逻辑是“回归本质，差异化激励”，同时通过清晰边界淘汰低效者，保持组织代谢能力。
1、强调“M”是符合预期，代表能够持续履行角色职责，工作表现良好且稳定。从预期结果上来说，“M”的比例会提高，将占大多数。与此同时，“M”档位全年激励区间的上限将提高。
2、“M+”代表工作表现有时超出预期，“M+”的标准将提高。预期“M+”的比例会降低，但对应激励会增大，“M+”档位全年激励区间的下限将提高。
3、更清晰地区分“M-”和“I”及以下。“M-”代表略低于预期，需要自我调整或在 Leader 帮助下改进，不意味着要离开公司。相比于“M-”，“I”代表低于角色预期，不能履行好角色职责，需要做调整或离职。接下来会更清晰地识别出“I”及以下，不与“M-”混淆。
4、鼓励打出更多的“E”及以上，让有突出贡献的同学获得充分的认可和激励。
而字节的这次绩效调整其实并不是突然发起的。任何一个组织只要在人员足够多的情况下，都会面临各种绩效考核。并且根据实际情况做变动。而字节在最近一段时间内陆续发布了多个文件，包括：6月初首次对外发布《人才观》，提出"潜力优于资历""人才即投资"等理念；紧接着配套推出的"反官僚内卷测试"通过数据造假识别、越级沟通处理等10个典型场景题，引导管理者破除形式主义；昨日发布的《包装产出六大病症》则直指"虚假绩效"、"重复造轮子"等职场顽疾。这些内容都是为了组织能够获得更好的运营。而在之前，字节的绩效有F、I、M-、M、M+、E、E+、O这8个等级，具体字母含义如下：F (Failed，不及格)，I (Improving, 改善)，M(Medium，中等)，E(Excellent，优秀)，O(Outstanding，杰出)。不过一般情况下只会有中间四个等级，极低和极高的都很少能够出现。M是符合预期，M-是符合预期但略有瑕疵，M+则超越预期。
公司每年有2次考核，分布是3月和9月。方式参考了谷歌的OKR+360模式。通俗一点讲，其实就是会有强制比例，不过公司不会承认这一点。